Der Mensch als wichtigster Faktor im Betrieb
Betriebliche Mentoren verfügen über prozessbegleitende Kompetenzen. Sie unterstützen Führungspersonen und Mitarbeitende von Organisationen bei der Bewältigung arbeitsbezogener Fragestellungen.
Betriebliche Mentoren unterstützen ihre Kunden, individuell passende Lösungen zu finden, fördern Fähigkeiten und Handlungskompetenzen sowie die Selbstreflexion des Mitarbeiters. Arbeitsplatzbezogene Fragestellungen ergeben sich beispielweise bei organisationalen Veränderungen, starker beruflicher Belastung, komplexen Projekten sowie in den Bereichen Kommunikation, Konfliktlösung, Entwicklung Führungsrolle und berufliche Weiterentwicklung – nicht nur ein weites, sondern auch äusserst interessantes und anspruchsvolles Arbeitsfeld.
Die Lösungen für mehr Erfolg im Betrieb
Burnouts häufen sich:
Das Burnout Syndrom ist in der Mitte der Gesellschaft angekommen und schon längst keine Manager-exklusive Krankheit mehr. Erwachsene in allen Altersgruppen sowie Kinder und Jugendliche können ein Burnout-Syndrom entwickeln, sofern sie keine kompetente Unterstützung bekommen. Oft entwickelt sich die Erschöpfungsreaktion im Kontext einer chronischen Überlastung durch anhaltende Stresssituationen bei der Arbeit und/oder im Privatleben - jedoch kommen meist mehrere Themen zusammen.
Die Lösung:
Empfehlung an Unternehmungen und potentiell vom Burnout Syndrom Betroffene: 1. Ehrlichkeit gegenüber sich selbst, sich Überforderung eingestehen
2. frühzeitig Hilfe und Entlastung organisieren
3. Offenheit gegenüber ärztlichen Massnahmen wie Medikamenten und Kliniken
Das Vernachlässigen eigener Bedürfnisse sowie das Verdrängen von Konflikten und Bedürfnissen sind Alarmsignale!
In einer frühen Phase kann ein Coaching Schlimmeres verhindern, zu einem späteren Zeitpunkt wird die ärztliche Abklärung und Unterstützung unumgänglich.
Viele Abwesenheiten und hohe Fluktuation:
Chronischer Stress kann auch dazu führen, dass die Produktivität von Erwerbstätigen reduziert ist, entweder durch Abwesenheit aufgrund von Krankheit oder durch Anwesenheit trotz eingeschränkter Leistungsfähigkeit. Fehlzeiten oder Abwesenheit durch Krankheit der Belegschaft lassen keinen gesicherten Rückschluss auf den Zustand der Mitarbeiter zu.
Wenn die eigenen Gestaltungs- und Einflussmöglichkeiten bei der Arbeit kleiner werden und die verfügbaren Ressourcen nicht ausreichen, die Arbeit zu bewältigen, dann lohnt es sich, das Thema genauer zu analysieren.
Die Lösung:
- Wahrung der eigenen Gesundheit und des persönlichen Wohlbefindens
- einen gesunden und ausgewogenen Lebensstil führen
- Selbstfürsorge und Selbstverantwortung mit gesundem Mass
- frühzeitig Hilfe und Entlastung organisieren - eigenverantwortlich oder beim Arbeitgeber speziell bei Erschöpfung, Schlafmangel, körperlichen Symptome sowie Fehlleistungen (Unpünktlichkeit, vergessene Termine etc.)
Konflikte in den Teams:
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Die Lösung:
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